БИЗНЕС-ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЕ ДИСТРИБУТОРОМ НА ТЕРРИТОРИИ Методические материалы. - презентация

Еще об особенностях тренинга Новостная статья на сайт . Создатели и ведущие тренинга для бизнес-тренеров: Как сказали со-тренеры курса: Мы учим тому, как создавать Продукт, который решит проблемы и задачи клиентов наших участников. Зачем я использую именно такой инструмент или прием? Что я хочу получить в результате каждого моего действия?

Тренинг тренеров

Тренинг тренеров О бедной динамике замолвите слово Групповая динамика - совокупность социально-психологических процессов и явлений, происходящих внутри группы. И все же игнорирование динамики часто имеет место, поэтому хотелось бы остановится на особенностях ее протекания и управления ей. Тренеру следует учитывать, что группа в своем развитии проходит ряд обязательных стадий: На каждой стадии развитие группы управляется и фаситилитируется тренером.

Особенности групповой динамики во многом зависят от того, как поведет себя неформальный лидер он всегда появляется даже в сборной группе.

Бесплатные семинары и тренинги для предпринимателей проводятся на базе Комитета Выездные семинары с привлечением опытных бизнес- тренеров, методик, материалов для тренинга и методических рекомендаций по.

Тренинг ориентирован на собственников бизнеса, руководителей и топ-менеджеров Этот тренинг для Вас, если данные задачи актуальны для вашего бизнеса: Разработка стратегии и системы мотивации: Какие инструменты и методы использовать для разработки эффективной стратегии в условиях кризиса Как оценивать результативность сотрудников по всем значимым аспектам достижение количественных показателей, выполнение задач и поручений, соблюдение стандартов компании Как привязать результативность сотрудников к оплате труда Каким образом безболезненно перейти на новую систему стимулирования и премирования и при этом не потерять сотрудников Автоматизация и контроль бизнеса позволит: В режиме видеть достижение поставленных целей Быстро вносить изменения в систему мотивации в зависимости от целей Привязать выполнение сотрудником задач и стандартов компании к системе мотивации В режиме на одном экране видеть результативность работы сотрудников Просто и недорого интегрировать систему целевого управления и мотивации с существующими системами на базе 1С.

Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Для кого этот тренинг? Для руководителей любых подразделений, которые обучают сотрудников либо в процессе первичной адаптации, либо в процессе внедрения изменений в технологии работы. Вы научитесь выстраивать обучение логично, понятно для своих сотрудников.

Основные процессы бизнес-тренинга и управление ими. Управление мотивацией участников и . Методические материалы. Возможность получить.

Некоторое время тому назад я писала про концепцию компании — 30 способов создания ценности для Клиента. Если Вы ведёте тренинги для тех, кто взаимодействует с Клиентами — продавцов, клиентских менеджеров — Вы можете научить их подчеркивать ценность для Клиентов тех продуктов и услуг, которые у них есть. Но, что если клиенты — представители сферы 2 ?

Они же принимают решения рационально, так? И для них все эти эмоциональные моменты и субъективная ценность — это не столь важно? Компания провела еще одно исследование — на этот раз о том, чего хотят клиенты в В2В. Были опрошены лиц, принимающих решение о закупках для бизнеса.

Методический тренинг для внутренних преподавателей и тренеров

Корпоративный тренинг — это тренинг, ведущий организацию к эффективному результату. Корпоративный тренинг разрабатывается тренером-консультантом под конкретный запрос компании. При разработке тренинга обязательно учитывается специфика компании. Оптимальная продолжительность такого тренинга — 2 дня по 8 часов, оптимальная группа — от 6 до 15 человек. Этапы подготовки и проведения корпоративного тренинга: Подготовительная работа Встреча тренера с заказчиком тренинга, подробное снятие запроса на тренинг, постановка целей и задач тренинга.

Hr бизнес партнер, консультирование по управлению персоналом. ИП Сырых Оксана Михайловна. Методические материалы к.

Разработка тренинга, по нашей практике, чаще востребована в крупных компаниях, поскольку предполагается, что программа будет реализована много раз, и затраты на ее разработку окупятся. Однако бывают и специализированные запросы, осуществляемые небольшими компаниями. Например, разработка адаптационного курса для новых сотрудников понятно, что курс будет проводиться долго, постепенно изменяясь под реалии компании.

Когда требуется разработка тренинга Итак, в каких случаях может потребоваться разработка тренинга и, возможно, передача внутренним тренерам: Существует несколько вариантов решения такой задачи: В любом случае результатом разработки становится полный комплект методических и информационных материалов, которые передаются заказчику. Но об этом чуть ниже. Алгоритм разработки тренинга Формулирование концепции и составление технического задания. Здесь проводится анализ того, чему требуется обучать сотрудников, контекст их деятельности в том числе навыки, знания, эффективные установки.

Вместе с заказчиком формулируется концепция тренинга и основные модули. В заключении составляется ТЗ для включения в договор , описывающее критерии проекта, ответственности сторон и сроки. Длительность этапа — от 3 до 10 дней.

Методист (тренинговые продукты)

бизнес партнер, консультирование по управлению персоналом. Коллеги, предлагаю вашему вниманию методические материалы, которые я разрабатывала для сотрудников подразделений. Эти материалы являются частью тренинга"Адаптация персонала". Данный документ я использовала при обучении сотрудников, а также проводила ряд фасилитационных сессий по внедрению системы адаптации персонала в организации. Эти материалы помогли мне структурировать процесс работы с сотрудниками и управлять проектом на основе согласованных критериев.

Роль адаптации в системе управления персоналом Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия.

Мы проводим тренинги, консультации и коучинг для руководителей и Презентации; Методические материалы; Дневник наблюдения бизнес- тренера.

Что Вы найдете на этом сайте и в моих готовых тренингах и методических материалах? Эта запись будет висеть наверху для того, чтобы все, кто приходит на этот сайт впервые — могли сразу увидеть ссылки на полезные материалы! Кому будет полезен мой проект, и что Вы здесь найдете? Здесь Вы сможете — приобрести и скачать досконально разработанные сценарии тренингов, который сэкономят Вам время на подготовку, позволят расширить спектр программ, которые Вы ведете — и, конечно, заработать на этом!

Кроме того — я постоянно добавляю другие полезные бесплатные и платные материалы, например, записи вебинаров для бизнес-тренеров, описания упражнений и просто полезные статьи. Если Вы — — Срочно готовитесь к тренингу, пытаясь пропустить через себя море информации? Теперь у Вас нет необходимости перелопачивать горы литературы и сидеть неделями за компьютером прежде, чем Вы сможете предложить хоть что-то своим потенциальным заказчикам и участникам тренингов. Скачайте материалы, распечатайте их, покажите своим заказчикам готовые раздаточные материалы, прописанные поминутно сценарии тренинга — и пусть знакомство с нашим сайтом станет Вашим конкурентным преимуществом.

Почему Вам выгодно использовать готовый тренинг? Создание тренинговой программы — это и наука и искусство. Мы используем в дизайне своих программ новейшие знания в области менеджмента, психологии и технологии обучения взрослых людей.

Школа бизнес-тренеров Светланы Бадаевой

Бизнес-тренеры, которые хотят выйти на новый уровень результативности своих тренингов. Бизнес-тренеры, которые хотят узнать дополнительные приемы активизации группы. Бизнес-тренеры, которые хотят расширить свои приемы обучения. Основные модули программы Виды тренингов и особенности их подготовки и проведения.

Корпоративный тренинг – это тренинг, ведущий организацию к получает специально разработанные методические материалы по основным темам.

Первый день — 1. Особенности восприятия собеседниками друг друга во время переговоров: Переговоры и жесткие переговоры. Когда и в каких ситуациях возникает необходимость в жестких переговорах. Стратегии ведения переговоров, анализ различных стратегий. Основные закономерности и правила жестких переговоров. Личная позиция переговорщика по отношению к оппоненту как основа переговорной стратегии. Варианты позиций, поле позиций в переговорах.

Анализ и характеристики наиболее устойчивой позиции при проведении переговоров в жестких условиях.

Алгоритм разработки учебно-методических материалов для проведения тренинга