Тотальное управление затратами, 7 - 8 октября 2014 года

Зачем нужна финансовая политика предприятию? Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании? Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами? Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать?

Бизнес-тренинги в Хабаровске на 19 октября, пятница

Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" Добавить в избранное Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" в Хабаровске 20 октября Стоимость билетов: У события нет актуальной программы, смотреть архив.

Обратите внимание на условия посещения события Семинар-тренинг"Управление затратами на логистику как инструмент повышения рентабельности и конкурентоспособности бизнеса" от Дальневосточного учебного центра. Роль логистики в современной коммерческой организации Поговорим о том, какую роль играет логистика в построении успешной коммерческой организации, как она влияет на затраты и доходность компании, покажем на примерах почему главной целью логистики является не сокращение издержек предприятия, а увеличение чистой прибыли бизнеса.

Семинар «Управление затратами в строительстве и девелопменте» затрат - цель прибыль или стоимость инвестиционно-строительного бизнеса. 2.

Контроль и управление затратами и Организация управленческого учета в компаниях; Управление затратами Управление затратами Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — Сорока И. В статье рассматривается тема управления затратами на примере транспортной компании. Свежие исследования и обзоры в сфере -бюджета и вознаграждений

Семинар-практикум по управленческому учету

Финансовый и управленческий учет — как это работает? Построение работающей финансовой структуры компании. Основные формы отчетности и методика их формирования. Баланс — активы и пассивы Методика формирования отчета о прибылях и убытках Отчет о движении денежных средств и его роль в бизнесе Учет операций. Управленческие решения в сфере финансов Управляемые и неуправляемые затраты Затраты и расходы:

ТОТАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ" Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе.

Как научиться управлять личными финансами, и как это поможет эффективнее управлять финансами корпоративными? На тренинге вы узнаете, как управленческий учет, который является составн Вам поможет финансовый анализ По итогам обучения они смогут, даже не осуществляя с Поэтому Бизнес-школа"Здесь и Сейчас" подготовила для вас заманчивое предложение. Это уникальные предложения, кот

Семинар"Стратегическое управление затратами"

Семинар-тренинг по управлению затратами компании структурного подразделения. Аннотация Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из стратегий развития компании. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой.

Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития, конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами издержками отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих вопросов.

Астана завершился корпоративный семинар для руководителей тему" Бюджетирование, управление затратами и ценообразование.

Управленческий учет как информационная система для принятия управленческих решений Сущность и назначение управленческого учета. Сопоставление управленческого учета с финансовым. Взаимодействие управленческого и финансового учета. Управленческий учет и управленческая отчетность. Принципы организации системы управленческой информации. Подсистемы управленческого учета и их назначение.

Оценка, анализ и оптимизация затрат Объекты и носители затрат. Классификация затрат для целей планирования и управления.

Практический семинар №1"Управление затратами и калькулирование себестоимости"

Коммерческие директора, директора по развитию, менеджеры по продажам, менеджеры по обучению и развитию персонала. Этот тренинг будет интересен для всех, интересующихся повышением мастерства сотрудников отдела продаж. Техника ведения коммерческих переговоров, которая будет представлена на тренинге, особенно результативна в случаях, когда необходимо повысить качество работы с каждым отдельным клиентом, и где личный профессионализм сотрудников отдела продаж является одним из решающих факторов успеха компании на рынке.

Почему традиционные техники продаж не приносят адекватного результата в В2В- продажах и тем более неприменимы в сложных переговорах.

оценки должности: управление, ответственность, коммуникации, сложность работы, возможную экономию и финансовые затраты на ее разработку. Вам придется выполнить анализ бизнес-процессов, Посмотрите семинар «Построение системы грейдов», чтобы закрепить знания.

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет в развитых западных странах представляет собой относительно обособленную подсистему бухгалтерского учета , которая включает также и финансовый учет , у каждого из них свои цели и задачи. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей.

Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде. Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров.

Управленческий учет является составляющей процесса управления и предоставляет информацию, необходимую для: В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня финансовые, бухгалтерские сертификации САР, , , , СРА выделяют следующие уровни изучения управленческого учета: Базовый уровень специалиста в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами.

Семинар «Управление проектами и затратами при выполнении работ по строительству и реконструкции»

Бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ. Профессиональная специализация — контроллинг. Для участия в семинаре необходимо: Позвонить в Школу эффективного менеджмента по телефону или выслать заявку на электронную почту .

Семинар"Стратегическое управление затратами". Спикер: Зоя Стрелкова. Оптимизация бизнес-процессов • Бенчмаркинг.

ТОП 20 лучших спикеров России При составлении рейтинга учитывались следующие критерии: Знакомьтесь — Игорь Манн, маркетер с летним стажем. Благодаря редкому сочетанию теории и практики, программы Игоря Манна, охватывающие основные аспекты бизнеса, — кладезь необходимой информации для людей, стремящихся к вершинам торговли. Евгения Тудалецкая Попова Бизнес-консультант по эффективному найму и управлению удалёнными сотрудниками.

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно — есть отличный выход!

Управление затратами. Учет затрат. Структура затрат. Методы учета. Расчет, распределение затрат

Леонтьева Тамара Геннадьевна Консультант в области бюджетного и финансового планирования. Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах. Цели, критерии, форматы предоставления информации.

Семинар затраты в строительстве и девелопменте. Явные и альтернативные издержки строительного бизнеса. Постоянные и переменные затраты.

Теоретически основы управления затратами. Классификация затрат и способов учета. Управленческий учет материальных активов. Классификация способов учета затрат. Учет затрат по рабочим заданиям . Особенности метода, механизм использования и расчета. Учет затрат по процессам . Нормативный метод учета затрат . Стандартные расходы и отклонения. Основы финансового анализа Механизм разнесения затрат. Система центров ответственности . Бюджетирование и концепция релевантности.

Типы бюджетов и способы бюджетирования. Гибкое бизнес-планирование .

Стратегическое управление затратами